集团改革重组大会
集团中层管理人员任前集体谈话会议
4月13日下午，南宁九游会真人第一品牌游戏合营集团召开改革重组大会，宣布产业整合方案和中层管理人员调整方案，并对做好重组整合工作提出了具体要求。集团领导班子成员，大地飞歌集团、南宁百货公司、南宁学院领导班子成员，集团本部全体员工，各直属监管单位领导班子成员、外派董事和中层正职管理人员参加会议。
本次改革重组按照“产业导向、突出主业；统筹运营、优化配置；精简层级、降本增效；轻重分离、盘活资产”的总体原则，坚持“层级整合优化、功能定位突出和资产盘活创效”的总体思路，以“主责主业更加突出、核心竞争力快速提升”为目标，围绕核心主业和九游会真人第一品牌游戏合营特色产业，实施产业再整合和资源配置再优化，加快引导优势资源、优秀团队向优质产业集中。根据产业特点及战略发展目标的需要，着力发展供应链、城市开发运营、文教旅游、产业资本四大主业板块，组建供应链集团、资产管理集团、房地产开发集团、威邕城市运营集团四个专业化集团。大地飞歌集团、南宁百货大楼公司、南宁学院和威泰创投公司按原有管理层级进行单列管理。集团一级监管单位由原来的14家整合为8家。
本次改革重组后，将以供应链集团、威邕城市运营集团作为“产业中心”，构建新的轻资产商业运营模式；以房地产开发集团、资产管理集团作为“资产中心”，负责各产业板块存量及增量资产投资建设，将“产业中心”重资产集中剥离至“资产中心”，保障“产业中心”轻资产运营，提升运营管理效率；以“产业资本”作为“资本输出中心”，提供专业化股权投资和资本运作，促进国有资本增值，打造集团新的利润增长极。
为配合本次改革重组，南宁九游会真人第一品牌游戏合营集团同步实施了大规模的中层管理人员轮岗交流，涉及集团本部中层管理人员、监管单位领导人员岗位调整交流的人员达51人，调整交流率达70%，为集团成立以来调整幅度最大的一次干部调整。
集团党委书记、董事长黎军深刻阐述了本次改革重组的背景，指出持续深化国企改革是做强做优做大国有企业的必然要求，也是加快提升集团核心竞争力的迫切需要，也是集团面对改革发展的新形势、新要求，不断顺势而为，乘势而上，在十四五战略发展的关键时期，在更高的起点上谋划和推动企业深化改革工作，扎实推动企业发展提速，实现质的有效提升和量的合理增长，为企业高质量发展提供战略支撑的重要措施。本次改革重组，对进一步聚焦主责主业、优化资源配置、减少管理层级、提升核心竞争力具有重要意义。
会上，黎军同志还对全面落实改革重组各项工作提出具体要求：
1.必须提高政治站位，快速凝聚思想共识。各级党组织、各监管单位要坚决把思想和行动统一到集团党委、董事会的决策部署上来。新组建的各专业化集团主要负责同志，更要强化大局意识，主动担当、尽职尽责，必须做到工作不乱、流程不断、思想统一、队伍稳定, 坚决守住人心稳定、安全生产稳定、经济运行稳定、企业大局稳定的改革底线。引导干部职工以大局为重、以集团发展为重，正确处理个人和集体、当前和长远、局部和整体的利益关系，正确理解改革、积极参与改革、主动推进改革，为公司长远发展提供力量源泉。
2.必须加强党的领导和党风廉政建设，完善法人治理体系。要在改革重组中坚持和加强党的领导，推进全面从严治党，不断完善党的全面领导落实机制，为推进专业化整合提供坚强政治保证。各级党组织要深入学习贯彻中央、自治区、南宁市关于深化国企改革的有关文件精神，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。要持续完善公司法人治理结构，突出党委“把方向、管大局、促落实”作用，发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，建立一套权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的制度体系，大力推进管理体系和管理能力现代化。在改革过程中强化党风廉政建设，强化对权力运行的制约和监督，持续推动监督成果转化为企业治理效能。
3.必须强化统筹组织，快速推动改革重组。各单位要认真领会本次改革重组方案的精神内核，科学谋划组织架构和内部整合，加快推进业务布局优化和结构调整，统筹推进改革工作，把组织机构调整与干部、人员安排统一考虑，推进资产、机构、人员、管理、文化等有效融合，快速形成“大兵团”作战能力和管理科学规范、运行协同高效的管控体系，切实发挥1+1＞3的整合效应。集团总部各职能部门要按照职能定位全力做好支持配合，为监管单位提供协助指导。集团党委将始终坚持党管干部原则和强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，持续强化领导人员任期制和契约化管理，进一步健全考核激励机制，完善容错机制，加快锻造一支“想干事、敢干事、会干事、干成事”的强大队伍，为集团改革发展提供人才保障。
4.必须聚焦主责主业，推动企业发展壮大。涉及改革重组的单位，在接收产业、资产、资源、队伍的同时，也必须同步将原单位的年度任务全盘承接，做到任务不减、目标不变。新任的各监管单位领导班子必须要主动挑起重任，把队伍管理好，把业务承接好，稳步推进各项经营管理工作，咬定年度目标任务和重点工作不放松，坚决杜绝国有资产损失和效益下滑，确保全面完成全年目标任务。要以更大的智慧勇气，更多的创新举措，主动破解重点难点问题，全面破除深层次体制机制性障碍，分类分层分区域压实推进，务求取得改革实效。要结合各自主责主业、发展定位，推进优势资源向产业投资、资本运营等关键领域集中，加快提升核心竞争力和盈利能力，努力打造“头部企业”，使企业的发展更有质量、治理更有水平、产业更具优势、效益明显提升、职工更有获得感，不断开创高质量发展新局面。
5.必须强化纪律要求，保障改革平稳实施。要稳妥做好整合工作的衔接过渡，从快从细从严做好交接，确保原有的分工职责不落空、接得上，做到责任不松懈、管理不放松、生产不断线、任务不延误，维护好公司生产经营管理的正常秩序，确保改革平稳过渡、生产经营正常开展。在改革重组期间,各单位要严格遵守政治、财经、保密、组织人事纪律，严格按照规定程序、规范标准进行操作。对违反改革纪律的问题线索和信访举报，将坚持快查快办、问责追责，以铁的纪律保证改革顺利推进。对离任的企业法定代表人，审计部门要做好离任审计工作，切实保障出资人、企业、职工等相关各方的合法权益。要严防各类风险隐患，切实强化安全生产、信访稳定、疫情防控主体责任，积极妥善解决有关企业的遗留问题，新官必须要理旧账，坚决不能做“甩手掌柜”，确保改革重组工作经得起历史检验和社会评价。
（通讯员 罗春玉、张汝榕/文 郭文昕/图）
