图 查看契约化管理台账
图 与监管单位主要领导谈心谈话
为不断提高经理层任期制和契约化管理工作的精准化、精细化水平，持续巩固改革成果。近期，南宁九游会真人第一品牌游戏合营集团抓住契约化管理重点任务深入基层查情问效、出招施策，拓展调研工作的广度和深度，提高发现问题、解决问题的实效，点面结合，多管齐下，推动改革工作“蹄疾而步稳”。
以发现问题为导向，优化调研方式。改革既要“向前走”，也要“回头看”。在契约化管理工作实施阶段，对子企业开展任期制和契约化管理情况评估尤为重要。为此，集团党委书记、董事长黎军专门组织相关部门召开书记会扩大会，明确了工作要求和重点内容，要求调研组要对监管单位推行契约化管理评估工作投入更多的精力，注重上下贯通、横向联动，对契约化管理工作进行查缺补漏、把脉问诊、对症施策。要以随机走访、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插主题的方式真实掌握契约化管理工作执行效果及现存困难，积极将监督触角向二级监管单位和普通员工延伸，确保调研工作由表及里、务实到位。
以关键环节为抓手，突出重点任务。“改革越向纵深推进，遇到的硬骨头越多，我们必须实实在在推进契约化管理工作，把改革任务谋得更准，不能做华而不实的表面文章。”黎军强调。按照会议要求，为防止契约化管理工作“打滑”“空转”，调研组针对不同企业之间业务范围的差异性，提前谋划，制定调研清单，聚焦经理层成员选聘、管理、薪酬、考核、退出、监督等环节，重点了解考核指标设定科学性、董事会与经理层权责关系、薪酬分配差异性、完善激励机制、压力层层传导等方面内容，通过实地了解、查看台账等形式督察改革成效和纪律作风，做到既督落实督整体，又察结果查细节，为集团党委深入有效地掌握契约化管理工作实际情况、总结改革经验提供可靠依据。
以巩固提升为重点，深化成果运用。发现问题、找准问题只是调研的第一步，关键在于解决问题、狠抓落实。根据各企业检查出的“短板”和问题，调研组有针对性地与监管单位主要领导进行谈心谈话，注重将调研成果转化为改进契约化管理的实际举措。“开弓没有回头箭，我们的改革势在必行！”11月9日，黎军再次组织召开书记会扩大会，专题听取调研落实情况的汇报，并对下阶段的成果运用和进一步推进契约化管理工作进行部署，要求调研组及时梳理，原汁原味地反馈问题，做到个性问题精准整改、共性问题前置整改，进一步加强跟踪协调，写好写实契约化管理工作“后半篇文章”。
改革不停步。下一步，集团将把督察问效作为推进改革的重要着力点和突破口，进一步总结工作经验，明确整改方向及措施，为落实落细经理层任期制和契约化管理工作创造条件、夯实基础，推动改革取得实效，更好更快地构建市场化经营机制。
（通讯员 李诗佳/文 李诗佳 陈周硕/图 编辑 陈周硕）
